Company Goal Setting Expert

Должность: Эксперт по постановке целей в компании Название: Эксперт по постановке целей в компании в inDrive Описание: Эксперт по постановке целей в компании в inDrive (🇨🇾 Кипр). Тип работы: Полная занятость / ✈️ Релокация в категории 🚀 Менеджмент.

Что предстоит делать

Эксперт по постановке корпоративных целей отвечает за построение, координацию и постоянное совершенствование общекорпоративных процессов постановки целей. Эта роль обеспечивает своевременные и структурированные циклы планирования, согласование целей между подразделениями, точное отслеживание фактических результатов и унифицированную коммуникацию процессов и ожиданий.

Кроме того, Эксперт оказывает методическую поддержку и фасилитацию руководящей команде, направляя процесс постановки целей на уровне компании и подразделений, обеспечивая стратегическую ясность, согласованность и высокое качество принятия решений.

Эксперт адаптирует и совершенствует методологию постановки целей (OKR или другие подходы по мере необходимости) в ответ на меняющиеся требования бизнеса и поддерживает подразделения во внедрении целей на всех организационных уровнях. Роль требует сильного владения процессами, управления заинтересованными сторонами и способности обеспечивать ясность и дисциплину в процессах планирования.

Ключевые обязанности

• Владеть и постоянно совершенствовать общекорпоративную систему постановки целей (OKR или альтернативные методологии), обеспечивая ее соответствие бизнес-стратегии и уровню организационной зрелости.
• Разрабатывать, координировать и управлять полными циклами планирования (годовыми и квартальными), включая графики, роли, точки принятия решений и стандарты качества.
• Предоставлять методические рекомендации и фасилитацию руководящей команде во время процессов постановки целей на уровне компании и подразделений, поддерживая стратегический фокус, приоритизацию и согласованность.
• Фасилитировать сессии по согласованию целей между подразделениями, обеспечивая ясность стратегического замысла, зависимостей и компромиссов.
• Транслировать стратегические цели на уровне компании в четкие принципы и стандарты постановки целей для подразделений и команд.
• Поддерживать подразделения и ключевых руководителей в каскадировании целей по организационным уровням, сохраняя стратегическую согласованность.
• Устанавливать и поддерживать четкое отслеживание плановых и фактических показателей, структурированные процессы обзора прогресса и отчетность, основанную на результатах.